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加强索赔意识和熟悉索赔程序。索赔就是在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。施工单位向建设单位的索赔包括:因合同文件引起的索赔，包括有关合同文件的组成问题引起的索赔，关于合同文件有效性引起的索赔，因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔;有关工程施工的索赔包括地质条件变化引起的索赔，工程中人为障碍引起的索赔，增减工程量的索赔，*分包商违约或延误造成的索赔，其他有关施工的索赔;关于价款方面的索赔，包括关于价格调整和拖延工程款的索赔;关于工期的索赔，包括关于延展工期的索赔，由于延误产生损失的索赔和赶工费用的索赔;不可抗力的索赔;工程暂停、终止合同的索赔;财务费用补偿的索赔;引用全国一级建造师执业资格考试用书(*二版)《建设工程项目管理》根据以上索赔的内容，搜集与索赔有关书面材料，例如会议纪要、往来函件、设计交底、设计变更、施工日志、与工程有关的照片和录像等在规定时间内向建设单位提出索赔。
建筑施工工程造价审计工作的开展对于加强预算管控具有非常重要的作用。建筑企业需与项目具体状况以及也行具体需求相互结合，制定出可靠的预算方案，并对项目内容给予科学的把控。在预算环节做到事无巨细，尤其是部分比较复杂的环境需给予分解操作，保证预算的科学合理性。同时组加强预算成本开工至，在保证质量要求的同时，较大限度的缩减工程成本，实现经济效益较大化。 建筑企业需选择**的设计企业，同时同专业的设计队伍完成项目设计工作。在此过程中，设计人员需具有较高的责任感，在工作当中做到严于律己。根据自身的项目完成项目设计，并也其他成员进行讨论，从而较总选择出较为科学的设计方案，为后续工作的开展奠定坚实的基础。
设计时期的成本管控活动是综合项目成本管控的关键内容，现在该项活动的设计内容通常是由设计机构来进行的，所以只需把投资的功效和具体的设计者的实际利益综合起来，此时成本就可以有效把握。该时期的成本管理的关键方法有两类；限额设计和设计优化，所以在这个时期，必须要充分考虑到管网运行压力等级的匹配度问题，在确保现在的需要和将来阶段的背景之下，尽量的压降，进而将管尺寸缩小，这样可以节省物料，但是在此阶段中要关注的一项内容是切不可不按照相关的规定开展活动。限额设计是高效利用建设资金的有效**，在保证使用功效合理的背景之下，要合理地对设计里的不需要的内容积极应对，以此来保证项目成本符合规定。总体上讲，在当今燃气企业的费用不是非常多，要认真地控制好设计时期的成本，要处理好技术和经济间的必要的关联，要确保综合分析全部内容，进而保证经济以及社会性符合规定。

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